設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度第一部分4.4 設(shè)施使用管理設(shè)施的使用管理包括設(shè)施技術(shù)培訓(xùn)、定人定機(jī)、設(shè)施點檢、重點設(shè)施管理、潤滑、交接班等管理。4.4.1 設(shè)施安裝調(diào)試驗收合格移交后, 由設(shè)施驗收項目負(fù)責(zé)人編制《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備日點檢作業(yè)指導(dǎo)卡》、《維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》、潤滑圖表。并組織維修工及使用部門的使用者進(jìn)行操作維護(hù)保養(yǎng)、故障修理等方面的培訓(xùn), 必要時進(jìn)行考核。4.4.2 凡屬于新工、變換工種,使用者單獨上崗前必須經(jīng)理論、實際操作培訓(xùn)和考核, 合格的發(fā)給操作資格證上崗操作。新工的理論培訓(xùn)和考核由歸口管理部門負(fù)責(zé)組織實施;實際操作培訓(xùn)和考核由使用部門負(fù)責(zé)實施,并將考核成績上報歸口管理部門作為頒發(fā)操作證依據(jù)。4.4.3 A類設(shè)施的使用者必須相對穩(wěn)定,并實行定人定機(jī)。4.4.4 重點設(shè)施實施重點管理,實行日點檢制,開展三級保養(yǎng)預(yù)防性維修、定期精度輪檢、統(tǒng)計分析故障停機(jī)原因及損失、重點備件供應(yīng)以及單獨資料檔案管理等。4.4.5 潤滑管理: 設(shè)施驗收投用時, 對有潤滑要求的設(shè)施,設(shè)施驗收項目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)施的使用說明書的要求對A、B類單臺(套)設(shè)施編繪設(shè)施潤滑圖表。 圖表分部位指定設(shè)施的潤滑部位、潤滑劑品種、數(shù)量和頻次以及換油、添油的責(zé)任人(使用者、維修工)。圖表張貼在設(shè)施明顯位置上。4.4.5.1 使用者、維修工必須根據(jù)圖表進(jìn)行潤滑 “五定”: 定人、定時、定量、定質(zhì)、定點, 保持潤滑部位整潔, 潤滑裝置完好, 保證設(shè)施處于良好的潤滑狀態(tài)。4.4.5.2 每季度的末月18日前,各車間必須將下一季度的潤滑油需求計劃(包括時間要求)報送歸口管理部門。歸口管理部門于25日前匯總審核后報主管部長批準(zhǔn)轉(zhuǎn)采購部門購買。4.4.5.3 采購部門必須按照計劃的品牌和數(shù)量依時采購到貨, 并辦理入庫。一般情況下, 已定點的進(jìn)口或國內(nèi)名牌專業(yè)生產(chǎn)廠的原桶包裝油品可以免檢入庫,其它產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗合格后才方可發(fā)放使用。4.4.5.4 由于貨源關(guān)系需要改變供貨渠道或有更高級產(chǎn)品代替原潤滑圖表指定油品時,采購環(huán)節(jié)必須征得歸口管理部門有關(guān)人員同意方可更換。4.4.5.5 每年大維修時必須根據(jù)需要對潤滑油進(jìn)行更換或過濾,一般在每年的大維修計劃時實施。4.4.6 交接班: 雙班或三班作業(yè)的設(shè)施, 使用者必須嚴(yán)格進(jìn)行交接班, 將設(shè)施狀況以及生產(chǎn)上的事宜向接班者當(dāng)面交待清楚, 并填寫《交接班記錄》, 由生產(chǎn)班組長進(jìn)行檢查。4.4.7 設(shè)施的使用者必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和設(shè)施使用的五項紀(jì)律, 認(rèn)真操作設(shè)施, 開機(jī)前堅持檢查設(shè)施, 按《設(shè)備日點檢作業(yè)指導(dǎo)卡》要求進(jìn)行日點檢, 并在《設(shè)施點檢記錄表》上作好記錄,添油潤滑;區(qū)域維修工必須在點檢表上簽名確認(rèn)。使用者操作時應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真, 發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)檢查, 自己排除不了的故障,必須向維修工報告維修, 并做好有關(guān)的記錄。下班前要搞好設(shè)施清潔保養(yǎng)。
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