1、防止人員集中打卡、就餐，采取線上打卡、訂餐等形式，避免人群聚集導(dǎo)致交叉感染，東寶DHG健康管控方案獨(dú)有智能測(cè)溫考勤統(tǒng)計(jì)功能，可為企業(yè)安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航；
2、對(duì)不同來源地、不同出行方式人員進(jìn)行分流處理；
3、對(duì)每日上班人員進(jìn)行測(cè)溫打卡，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面消毒，員工之間保持安全距離，盡量開展線上會(huì)議和溝通的形式。

玻璃原片的價(jià)格大幅上漲，上漲背后有何原因？

玻璃原片的價(jià)格上漲的原因有這些，首先是供不應(yīng)求，還有就是制造困難、制造的過程需要消耗很大的資金、而且人工費(fèi)用也不是很低、而且國家有要求玻璃不能大量的生產(chǎn)。
供不應(yīng)求這個(gè)問題。首先是受疫情影響，復(fù)工復(fù)產(chǎn)的速度比較緩慢，導(dǎo)致生產(chǎn)的數(shù)量比較少，而另一方面，房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)因?yàn)槠鋬?nèi)部的因素，如按時(shí)交房等，在疫情期間也需要玻璃的供給，其他產(chǎn)業(yè)的催促，再加上玻璃的產(chǎn)量較少。最終形成了這個(gè)供不應(yīng)求的問題。

還有就是制造困難。玻璃產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)比較困難，機(jī)械等需要不斷的工作，工人在短時(shí)間之內(nèi)不能夠很好的上崗，最終導(dǎo)致了制造困難的問題。
還有就是資金消耗較大。玻璃的產(chǎn)業(yè)線，不僅需要支付很高的機(jī)械費(fèi)用，也需要支付不低的人工費(fèi)用，在這種制造困難的情況下，廠家不能夠統(tǒng)一一致的生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)量相對(duì)來說比較少，而資金消耗又很大，所以就導(dǎo)致了這個(gè)玻璃的漲價(jià)。

還有人工費(fèi)用。疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在他們比較困難的生產(chǎn)條件下，員工復(fù)崗的積極性不是特別高，如果不給予比較高的報(bào)酬去催促他們，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)鏈的不完整等情況，最后導(dǎo)致生產(chǎn)線不完善、不健康。給予員工較高的報(bào)酬之后，復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)很快，整個(gè)生產(chǎn)鏈會(huì)很快的恢復(fù)它的生機(jī)，這樣就會(huì)形成這個(gè)產(chǎn)業(yè)的正常的生產(chǎn)，資金耗散等問題也會(huì)相應(yīng)解決。所以他們不得不支付比較高的人工費(fèi)用。當(dāng)然，他們的那種生產(chǎn)環(huán)境下，也需要一個(gè)比較高的人工費(fèi)用，才會(huì)有人愿意在那里工作。

由于國家要求，玻璃不能大量的生產(chǎn)，這樣也導(dǎo)致了一個(gè)問題，玻璃的庫存并不是很多，而且玻璃的銷售似乎是一個(gè)即時(shí)性的問題，所以才會(huì)導(dǎo)致這短暫的玻璃漲價(jià)。
總體來說，從根本上講，漲價(jià)的原因就是供不應(yīng)求。再加上疫情原因、生產(chǎn)限制原因、生產(chǎn)困難等原因。最后形成了玻璃片的漲價(jià)。